假如中国能大范围的革新消费制作体系，使之都具有柔性化消费才能，那末就可以够把更多的制作业留住中国。所谓柔性化消费是指，在品格、交期、本钱连结分歧的前提下，消费线在多量量消费和小批量消费之间随便切换。业界议论更多的“大范围本性化定制”只是柔性消费的一种情势，并非通用模子。同时，所谓“小多快”（小批量、多品类、快速消费）也不是真实的柔性化，由于多量量定单做不了也不是真实的柔性消费。

　　互联网对贸易环节的浸透和革新是逆向的，从与消耗者近来的告白营销端开端，进入批发、浸透进分销环节，终极倒逼到消费制作环节，在此过程当中消费方法、办理理念、消费装备、以至原质料都将发作严重变革。

　　制作业的互联网化是“消费-贩卖-消耗”协同晋级中的一环，其革新动力滥觞于下流畅通端和消耗端。下流互联网化水平（在线化、数据化）水平越高，对上游制作环节的倒逼感化越明显。

　　今朝，图书行业的批发端互联网化水平最高，守旧估量超越50%。以是，我们看到图书的消费制作环节—“印刷出书”环节曾经高度互联网化，数字出书、数字刊行非常提高。

　　纺织打扮是别的一个批发端高度互联网化的财产，行业估量在30%以上，这意味着天下每100件打扮就有30件是在互联网上贩卖进来的。能够设想，其对上游消费制作发生了多大的倒逼力气。以是，我们看到在打扮工场内里，柔性化消费加快，消费周期收缩，消费方法和配备都有了变革。

　　关于大批的产业制作业企业，下流是B类客户，这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求，但动力照旧来自下旅客户。比如，今朝如火如荼的智能配备和智能产物，将传感器嵌入产物上，卖给客户后能够不竭收罗数据上传到云端。可是你能够看到，只要当客户有如许的需求并情愿分享数据的时分，制作端才有如许的动力。

　　“浅笑曲线年，企业家施振荣提出了“浅笑曲线”（Smile Curve）实际。浅笑曲线以为，曲线阁下两侧附加代价高，利润空间大；而处在曲线中心弧底地位的加工、组装、制作等，手艺含量不高，附加代价低，利润菲薄。中国财产界对“浅笑曲线”奉为典范并因而堕入怅惘。在这一思惟指点下，中国制作业转型晋级的标的目的必需向所谓的代价链高端延长，出格是走

　　究竟上，制作业并没有那末灰心，实际和理论上都存在与浅笑曲线年日本索尼中村研讨所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和浅笑曲线相反的拱形曲线——最丰盛的利润源在“制作”上。而2005年6月，日本《2004年度制作业》经由过程对近400家制作业企业的查询拜访也考证了，认同 “制作&组装”利润率最高的企业十分多。而中国制作业之以是被浅笑曲线所利诱，底子缘故原由是中国制作业的办理程度蹩脚。

　　近20年，中国制作业在WTO外贸盈余和当局主导的投资拉动型增加形式下，赢利轻松，同时做房地产、金融太简单赢利，企业主遍及不肯在制作业投入精神。中国制作业30年不只没有向环球输出任何思惟，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Produc

　　on System）、6Sigma等成熟的制作业办理实际也少少使用。这统统招致“制作”应有的利润远远没有表现出来。3

　　制作业的互联网转型中，C2M形式需求具有批发的基因和塑造品牌的慢工夫，并非一切企业都具有这类才能。我们以为，制作业更实在可行的转型之路是做供给链效劳。但甚么是做供给链？许多人都在讲，但仿佛又各有所指。举个简朴的例子来阐明“纯真制作”与“供给链协同”的区分。

　　一个打扮工场在6月1日接到品牌商的一个定单，消费AB两个格式各1000件衣服，请求7月1日前交货。这个工场专心苦干，保质保量消费出衣服，在7月1日前把货收回，这叫消费制作。

　　而“供给链协同”的做法是，工场在消费过程当中理解到品牌商那边：A格式脱销，在6月中旬曾经低于最低宁静库存了，即刻就要断货；而B格式畅销，另有大批库存。那末工场该当加快A格式的消费和交期，而延缓B格式的消费以至削减定单量，这就是“供给链协同”的做法。

　　不管是消耗品仍是产业品的消费制作，只需是2B营业，都能够利用这个模子。制作业的持久代价在于协助你下流的客户赢利。在没有互联网的时分，一些优良的企业曾经在这方面停止了杰出的探究，好比思科、沃尔玛、丰田汽车、戴尔、华为等。而互联网作为一种广域的毗连东西，完整能够更低本钱地将供给链的高低流毗连起来，经由过程数据协同完成更大范畴的供给链协同。

　　要完成供给链协同，需求完成代价链各环节的数据同享和战略分歧。在消费制作端，起首需求买通ERP（企业资本方案即En

　　rprise Resource Planning）与MES（制作业消费办理系统）的分裂，完成内部协同。 ERP是企业层级的资本方案办理；MES则是位于上层方案办理体系与底层产业掌握之间，面向车间层的办理信息体系。ERP 的方案天生可施行的消费工单，而MES则对工单的施行历程跟踪记载，并避免毛病发作。其办理范畴从投产到出货。不幸的是大部门的制作业工场ERP与MES都是两套体系，各不相谋。产能状况、定单进度和消费库存对ERP来讲只是黑箱功课。若企业内部能完成ERP、MES，以致CRM的集成协同，进一步就是需求对接电商大数据，包罗及时定单数据、需求猜测数据等，这部门数据能够分属于差别的协作同伴。这时候候协作同伴的协同认识、信息化程度、数据接口尺度，以致鼓励机制就相当主要了。当财产链一切体系都片面集成以后，一条毗连市场终极客户、制作业内部各部分、高低流各方的及时协同供给链就构成了。IT时期供给链的最高地步CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）--协同计划、猜测与补货 体系就横空呈现了。

　　已往，只要大企业才气到达这一点，由于触及宏大的IT和人材投入，但如今互联网呈现以后，有能够改动这一格式，小企业也能够做到，并且能够玩的更加极致。

　　（局域网）便可完成，而跨企业之间的协同互联网则饰演主要脚色。出格是电商呈现以后，基于电商买卖的数据丰硕度、及时性和猜测精确性，远非POS信息单一维度的日报所能相比。我们也等待在2B的电商平台上，能尽早看到平台级的供给链协同体系呈现。5

　　国务院参事汤敏传授以为：将来中国，以多量量消费、低本钱取胜的劳动麋集型财产外迁到东南亚势不成挡，中国独一能够留下的就是小批量半岛体育·(中国)官方网站 - ios/安卓版/手机app下载、定制化的柔性制作产能。换个角度了解这句话，假如中国能大范围的革新消费制作体系，使之都具有柔性化消费才能，那末就可以够把更多的制作业留住中国。

　　所谓柔性化消费是指，在品格、交期、本钱连结分歧的前提下，消费线在多量量消费和小批量消费之间随便切换。业界议论更多的“大范围本性化定制”只是柔性消费的一种情势，并非通用模子。同时，所谓“小多快”（小批量、多品类、快速消费）也不是真实的柔性化，由于多量量定单做不了也不是真实的柔性消费。今朝，方兴日盛的“智能制作”，我们以为也是使用

　　手艺来完成柔性化消费或定制化消费，整体上也属于这个范围。柔性化消费之以是成为制作业企业的中心合作力，分离前面第三点“供给链协同”就不难了解。“供给链协同”请求制作企业的产能按照市场的实践需求变革弹性开释：卖得好、需求多就多消费；卖欠好，需求少就少消费。制作业柔机能力不敷，意味着你的客户就要不利了，要没必要须多量量采购占压资金，要不就要忍耐断货停产的风险。

　　以炼钢厂为例，从前定单消费都是以月为交期，以“炉”为单元批量消费（一个种类一炉最少50T）；而如今钢厂面对的多种类、小批次定单愈来愈多，交期也从月到按周交货，如许的市场情势倒逼钢厂在消费形式也发作变革。好比，变持续消费为半持续消费，炼钢炉不断变革钢种，优化钢种排产次第兼并小浇次，精密排产方案。整体上，所谓海内的产能多余指的都是落伍产能、普通性产能，真正具有柔性消费才能的产能非常稀缺。

　　60年前大野耐一创建的“丰田式消费方法”（TPS，美国人总结为精益消费）曾经极大地打破了柔性化消费成绩。精益消费不单单是经由过程消弭华侈来进步服从，更主要的是经由过程快速换模（SMED）、单件流（one

　　ece flow） 等消费方法的立异完成了柔性化消费。大野师长教师以为消费市场不需求的产物、过量消费是最大的华侈。这在素质上，曾经包罗了产销调和、产销婚配的深意。到90年月，佳能的细胞消费（Cell）又将柔性化消费促进了一大步。以大批使用多能工的细胞式消费，不只完成了多种类消费组装的快速切换，并且激起了工人的立异才能。

　　同期间，以戴尔大范围定制为代表的消费改革代表了别的一种柔性化消费思绪，即对产物根据其功用停止分别而停止模块化设想，成立产物族和零部件族，内部完成零部件的尺度化、通用化。这一形式成绩了戴尔的灿烂，并作为一种贸易思惟普遍传布。海内产业3.0的标杆企业尚品宅配、索菲亚、青岛酷特等也都因循这一形式而成为行业俊彦。

　　以是说柔性化消费自己与互联网无关，互联网要处理的成绩在于更大范畴的财产链协同成绩，包罗消费制作企业与下流的客户，也包罗与上游的原质料商、装备制作商之间的协同。

　　在需求快速变革的明天，制作业企业最主要的一项才能是快速呼应市场，而非消费本钱。快速呼应包罗产物立异才能、快速交货才能，和持续补货才能等。在产能多余和互联网的倒逼下，不管是打扮鞋帽箱包等消耗品，仍是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等产业品，在定单需求上都呈现了小批量、多品类的变革趋向。

　　都不情愿多量量定货，而是更多地经由过程小批量定货来试产试销，直到测试出市场的实在需求，才开端多量量持续定货。为保证消费和贩卖的时机，小单、急单、短单曾经大行其道，这无形中倒逼消费制作企业必需可否快速呼应，不然将逐渐出局。快速呼应对下旅客户的代价体如今，把客户从库存积存和断货停产的风险中束缚出来，实时掌握市场贩卖时机。

　　基于第6个概念，就不难了解接下来这个命题。中国制作业要迈向产业4.0，必需先补产业3.0的课，即精益消费；以至是产业2.0的课，即IE（产业工程）。

　　IE是统统之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of constraints，瓶颈实际，常与精益消费、六西格玛并提）、5S（源自日本确当代工场办理实际）都是成立在IE根底之上。以至丰田也讲到：丰田消费方法就是产业工程在丰田公司的详细使用。IE是以科学的办法，有用地操纵人、财、物、信息、工夫等运营资本，完成产出最大化。 有用施行IE能够完成企业在不需求本钱投入的前提下，完成本钱低落和服从大幅度提拔。可是由于IE来源于泰勒的科学办理，在阶层论之下持久被曲解和打压，直到90年月才在我国部分获得正视。

　　必需认可用精益和IE来革新现有传统制作业存在宏大艰难，最主要的是一把手的看法、决计，以至情怀。因而，就单个工场晋级到产业4.0没法逾越这道鸿沟。在互联网前提下，有无能够经由过程“手艺-经济范式转移”的方法完成逾越呢？能否会呈现制作业的“云端制”？能否能完成逾越工场围墙的社会化柔性化消费？实际是可行的，理想也具有前提，可是我们还没有看到！这个值得连续察看。

　　、批量消费、低落制作本钱为导向的“机械换人”能够存在圈套，由于这正与环球制作业开展标的目的各走各路。好比，主动缝纫机一台能够替换6个缝纫工，的确进步了产能节流野生。可是成绩来了，主动缝纫机请求针对差别打扮格式，差别缝制请求，预先建造工装夹具，还需求野生

　　打板，建造缝迹文件。这些分外本钱使得主动缝纫机仍然最合适的是单一格式多量量消费，而这与打扮行业柔性化消费的团体开展标的目的相悖。因而，“机械换人”的枢纽是怎样完成软件的柔性化、火速编程，或主动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。 以“机械换人”为次要内容的手艺改冒昧要处理的是高人力本钱成绩，而实践上中国制作业面对的次要成绩是产能多余、产销离开成绩。其次，机械人的确能够进步某个操纵环节的服从，并没必要然能提拔企业团体效益，要让机械人真正阐扬感化还需求将消费办理、人力资本、信息化办理等“软件”与消费线的硬件停止同步计划。这就意味着机械并非最次要的技改内容，体系考虑愈加主要。10

　　互联网时期，我们要从产供销一体化来对待制作业，任何部分的优化，团体成果能够更蹩脚。因而要看到将来全部贸易形式的转化。我们坚决地信赖，C2B（Consumer to Business）是将来信息经济时期的支流贸易形式。

　　这此中，柔性化消费系统是C2B落地的主要一环，假如制作业做不到批量小大由之的柔性化消费，C2B不会完全，而且会因而深受损伤。由于施行C2B的下流企业会把库存都压给制作业。以往大品牌施行的VIM（供给商办理库存）就是如许。

　　反之，假如下流批发端形式稳定，那末柔性化消费的代价也难以表现。比如，你仍然情愿接沃尔玛如许的多量量采购定单，你天然仍是一件产物三万件、五万件地消费，不会有动力和认识去做消费方法的改动。以是贸易形式的改变是团体性的，是产供销一体化的转型。

　　，在生齿迁移、天气变革等大情况影响下，它的开展也呈现了新的应战，像人们需求日趋多样化、野生和质料本钱上升、产物的利用周期变短，环球化的

　　转型晋级有何影响?从尝试室到糊口使用，野生智能自初次提出以来，阅历了数十年的起升沉伏，终究得益于深度进修等枢纽手艺

　　国度或地域前 15 强中将有 10 个来自该地区，此中包罗中国、日本、印度、韩国、中国***地域、新加坡、越南、马来西亚、泰国和印度尼西亚。

　　，同时软件也为产业物联网（IIoT）供给代价。施耐德电气作为一家硬件供给商，在2014年便收买了英维思，一家为数未几的产业软件产物和处理计划供给高，营业包罗历程掌握和离散

　　定制化Vitis硬件加快平台 道理解说02【Vitis从入门到精晓】#从零开端学Vitis

　　TMS320UC5409-80,pdf(Fixed-Point Digital Signal Processor)